美国学者Schine Edgar把企业文化分为三个层次：第一层次是人的明确的东西，第二层是表层的价值，第三层是基本假设的核心。通过这一理论模型（如图24所示），我们可以发现，企业文化的本质是员工心中存在的基本假设。它是决定员工行为的基本假设。目前，它认识到，企业文化的概念在三个层次（以价值为中心），是企业文化的本质表现形式。企业文化是一种管理思想，是为了防止在使用中出现的问题，面对企业，削弱或消除企业运作的障碍，减少不可预见性的管理，最终的结果是预测最大可能的组织或个人的行为和行为造成的。因此，企业文化的核心是影响个体和组织行为的内部因素，是个体和组织的基本假设。因此，在企业文化建设中，只关注企业文化概念层的建设，无法形成企业浓厚的文化氛围。企业文化建设的最终结果应该在全体员工中形成相对统一的基本假设，在一个统一的过程中形成的基本假设，并提高企业及企业完善系统的建设理念是重要的，但更重要的是价值观念体系为中心为基础假设所有员工的相对统一，以潜意识的行为概念的过程价值发起的企业员工。从基本假设的价值观的转变，意味着价值观是正确的、客观的高，在这种情况下，组织内部的员工不会忘记他们的信任和支持企业的价值观和反对，形成假设并进入无意识状态。当企业价值观没有转化为员工的基本假设时，员工可能会严重偏离企业价值观的行为。可以说，该企业或该系统的概念建构的价值表示不是企业文化的形成，它仅仅是个开始发展企业文化的管理，我们还需要注意很多的文化和文化因素。
