企业领导者应该是一个管理层和全体员工共同利益,通过相互讨论企业的价值和价值,对系统做了详细的定义。更充分的讨论的工作人员,更详细的内容的价值可以被定义,更准确的工作人员将能够把握领导人和企业对他们的要求和方向,他们需要工作。
可以让我们思考这些问题:企业领导和员工价值取向是什么情况?企业的价值是什么?企业应该有什么样的价值呢?所有员工的价值观一致,是不可能做到一件容易的事做,让每个人都参与讨论和提炼企业价值观,共同价值观一旦建立,其工作人员被接受,将变得轻松和顺利。企业内部价值与企业之间的关系是一种客观的关系,它会自发地支配企业的历史和员工的思维。
由于价值观是企业文化的核心,企业的长远发展起着巨大的作用,因此,企业的行为和实际价值观相一致,具有连续性的价值观比价值观的重要内容。企业价值的确定应该反映公司的长期目标,并具有内在的一致性,从而指导和激励每个人。通用电气的长期目标是:在每一个市场,我们服务,成为最好的公司之一,而公司有小企业改革,一般的速度和活力。它的核心理念强调创新,强调个人技术和创新,提高生活质量,个人责任和机会-是符合其长期目标。
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2018/08/13 14:04
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